Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Характеристика на менеджера

Характеристика на менеджера

Характеристика на менеджера

Качества и роли современного менеджера

менеджер управляющий руководитель креативный Подчиненным внушает доверие руководитель, берущий на себя ответственность, смело принимающий решения, честно признающий ошибки. Для этого нужно знать качества, которые, в обязательном порядке, должны быть присущи. Существует три основные группы лидерских качеств: личные, профессиональные, деловые.

[11. С.50-54] К личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим.

Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех. Менеджер должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению как “сверху”, так и “снизу”, последовательно и твердо стоять на своем, не скрывать своих взглядов, защищать до конца те ценности, которые он исповедует, и помогать обретать эти ценности другим, посредством личного примера, а не морализирования, твердо держать данное слово.

Менеджер должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению как “сверху”, так и “снизу”, последовательно и твердо стоять на своем, не скрывать своих взглядов, защищать до конца те ценности, которые он исповедует, и помогать обретать эти ценности другим, посредством личного примера, а не морализирования, твердо держать данное слово. Современный менеджер должен активно бороться с собственными недостатками; формировать у себя положительное отношение к жизни и работе; создавать “здоровое” окружение путем выдвижения и обучения людей, раскрытия их способностей и талантов, при этом не нужно опасаться потерять авторитет (в большинстве случаев сотрудники за такое отношение к ним платят, наоборот, признанием и благодарностью).

Другая группа качеств, необходимых любому менеджеру — профессиональные.

Это компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Это культура — общая, техническая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая.

Важен и ряд других моментов. Прежде всего, современного менеджера отличает хорошее знание действительности как внутренней, так и внешней, понимание целей фирмы и своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям. Это невозможно без обладания умственными способностями выше среднего уровня, умения анализировать ситуацию и др. качеств. Однако менеджер должен быть не только хорошо подготовленной и высокообразованной, но еще и творческой личностью.

Творческий менеджер обычно работает с группами, используя метод мозговой атаки, поощряет свободное выражение эмоций и идей и непрестанно учится, в том числе и на собственных ошибках.

Но наиболее важно для менеджера схватывать все налету, увязывать вновь приобретаемые знания со старыми, обладать умением и способностью учиться как на работе, так и вне ее, повышая компетентность, но избегая при этом однобокой специализации.

Учеба обычно начинается с момента вступления в должность и никогда не прекращается.

Очередной группой качеств менеджера, определяющих его, собственно говоря, как менеджера, являются организаторские, а также деловые качества. Они отражают уровень организаторской культуры менеджера, владение технологией управленческой работы: подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений, служб, оперативных планов и планов-графиков проведения мероприятий, доведением заданий до исполнителей инструктажем, распорядительством, контролем.

К организаторским качествам нужно отнести, прежде всего, целеустремленность.

Но целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а упорно к ним стремиться. Это и отличает менеджера от остальных работников. Другим организаторским качеством, которое должно быть присуще менеджеру, является деловитость.

Она заключается в умении четко и своевременно ставить задачи, принимать обоснованные решения, контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и поступках. Важным организаторским качеством менеджера является энергичность, то есть способность заражать людей уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного примера, собственного оптимизма. Менеджеру должна быть присуща дисциплина и контроль над собой.

Без этого он не сможет ни призвать к порядку других, ни контролировать их деятельность. Поэтому менеджер должен контролировать свои эмоции и настроения, изучать эмоции других, чтобы найти подход к их поведению, а также контролировать дисциплину подчиненных. Менеджер должен быть коммуникабельным, контактным, т.е.

общительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к окружающим. Он должен уметь располагать к себе людей, слушать и понимать их, убеждать в своей правоте. Основные роли, выполняемые современными менеджерами, характер их труда Менеджер организации выполняет многообразные дополняющие друг друга функции, иначе говоря, выступает в роли администратора, организатора, профессионала (специалиста).[12.

С.38-39] Основные роли, выполняемые современными менеджерами, можно разделить на несколько видов.

Это: 1) Роли, связанные с принятием решений. 2) Информационные роли. 3) Межличностные роли.

Их характеристику можно подробнее рассмотреть в таблице 1.1: Таблица 1.1 Основные роли, выполняемые современными менеджерами Наименование роли Характеристика роли Примеры осуществления роли Межличностные роли Главный руководитель Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового и социального характера Церемониалы, ходатайства, действия, обязываемые положением Лидер Ответственный за мотивацию и активизацию подчинённых, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности Фактически все управленческие действия с участием подчиненных Связующее звено Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги Переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами Информационные роли Приемник информации Разыскивает и получает различную информацию (в основном текущую) специализированного характера, которую, понимая организацию и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внешней и внутренней информации, поступающей в организацию. Обработка всей почты, осуществление контрактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки) Распространитель информации Передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации; часть этой информации носит чисто фактический характер, другая требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным Представитель Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли Участие в заседаниях, обращения через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам Роли, связанные с принятием решений Предприниматель Изыскивает возможности внутри самой организации и за её пределами, разрабатывает и запускает «проекты по совершенствованию», приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности Устраняющий нарушения Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы Распределитель ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации — что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации Составление графиков, запросы полномочий, всякие действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчинённых Ведущий переговоры Ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах Ведение переговоров Роли, связанные с принятием решений.

Выполняя функции, связанные с принятием решений, менеджер: [7. С. 141] 1. Определяет направление роста организации, изыскивая для этого возможности как внутри организации, так и за ее пределами. 2. Разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения.

3. Контролирует разработку определенных проектов. 4. Отвечает за корректировочные действия, когда организация сталкивается с неожиданными нарушениями.

5. Отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации. 6. Представляет организацию на всех значительных и важных переговорах. Информационные роли. Выполняя информационные функции, менеджер: 1.

Собирает разнообразную информацию о внешней и внутренней среде организации, которую использует в интересах своего дела.

2. Выступает как «нервный центр» внутренней и внешней информации, поступающей в организацию.

3. Распределяет полученную информацию в виде фактов и нормативных установок между подчиненными, разъясняет политику и основные цели организации.

4. Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации.

5. Действует как эксперт по вопросам данной отрасли. Межличностные роли.Выполняя межличностные функции, менеджер: 1. Выполняет обычные обязанности правового или социального характера.

2. Отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. 3. Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги.

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера — делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.[4.
Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.[4. С. 153]

Характеристика на менеджера с работы

Иванов Иван Иванович 00.00.0000 г.р.

Работает в фирме ООО «Кактус» в отделе оптовых продаж в должности менеджера с 11 января 2018 года по 03 ноября 2018 года, за весь период работы зарекомендовал себя с отрицательной стороны.

Часто нарушал правила трудовой дисциплины и внутреннего трудового распорядка.

Имеет дисциплинарные взыскания. За время работы Иванова ИванаИвановича были выявлены следующие отрицательные качества: 1. Неумение выслушивать коллег и руководителей; 2.

Выявлялись случаи несвоевременной отчетности менеджера; 3.

Внимание сконцентрировано только на собственной прибыли; 4. Халатное и легкомысленное отношение к работе; 5. Невнимание к клиентам и коллегам по работе; 6. Стремление получать незаработанные деньги; 7. Завышенная самооценка; 8. Низкая работоспособность и недостаточное количество встреч с клиентами; Иванов И.И.
Завышенная самооценка; 8. Низкая работоспособность и недостаточное количество встреч с клиентами; Иванов И.И.

пользовался авторитетом и уважением у коллег по работе.

Руководителями постоянно проводилась работа с целью искоренения отрицательных черт xapaктера Иванова И.И., но к сожалению в последнее время работы, участились факты лжи, предоставление искаженной информации руководству и коллегам. Финишем работы Иванова И.И. в нашей компании стало хищение денежных средств в крупном размере.

Директор ООО «Курс» В.В.Васильев

Сопроводительное письмо менеджера по продажам

Сопроводительное письмо составляется для того, чтобы наладить контакт с работодателем. Оно составляется соискателем в свободном стиле.

В нем необходимо ответить на главный вопрос:

«Почему работодатель должен взять на данную вакансию именно Вас?»

. Сопроводительное письмо является дополнением к резюме.

Особенно важно составлять сопроводительное письмо начинающим менеджерам по продажам, когда в резюме не содержится достаточно информации.

Сопроводительное письмо может быть коротким в том случае, если у соискателя богатый опыт работы, и его резюме не требует дополнительных пояснений.

В сопроводительном письме важно указать следующие данные:

  1. Адресат;
  2. Кто составляет письмо и почему;
  3. Объяснить, почему данная вакансия привлекательна для соискателя;
  4. Источник информации о вакансии;
  5. Подпись и контакты.
Рекомендуем прочесть:  Как отказаться от отцовства

Эксперты считают, что такая информация как амбиции, планы карьерного роста, восхваление конкретной вакансии или компании, а также личных и деловых качеств соискателя не делают сопроводительное письмо лучше.

Также стоит избегать негативных отзывов о предыдущем месте работы. Вот пример удачного сопроводительного письма: Менеджеру по персоналу Игоревой О. Н. Уважаемая Ольга Николаевна! Меня заинтересовала вакансия менеджера по продажам продуктов питания, которая была размещена на сайте «Ищу работу». Сообщаю, что я имею трехлетний опыт работы в области мелкооптовых продаж торгового оборудования, благодаря чему у меня налажены контакты с владельцами торговых предприятий в городе и области.
Сообщаю, что я имею трехлетний опыт работы в области мелкооптовых продаж торгового оборудования, благодаря чему у меня налажены контакты с владельцами торговых предприятий в городе и области.

Подробно опыт работы и навыки описаны в резюме.

В настоящее время я занимаю должность менеджера по продажам в компании «Приора».

На данный момент в приоритетах нашей компании иные интересы, что не позволяет мне полноценно развиваться в собственной специальности.

Если Вас заинтересовала моя кандидатура, Вы можете связаться со мной по телефону 89370030504 или с помощью электронной почты _____Я готова ответить на все Ваши вопросы. По первому требованию будут предоставлены рекомендации. Спасибо за внимание. С уважением, Петрова Инна Ивановна

12.

Объективен

Хороший менеджер по продажам объективен не только касаемо своих клиентов, но и продуктов.

Он рассматривает несколько точек зрения и если продукт действительно не подходит клиенту он не постесняется сказать «нет». Он не старается продать всем подряд, вместо этого он ищет возможности выстроить по-настоящему ценные партнёрские отношения с клиентом.

Вопросы для собеседования: 1.

Расскажите из вашего опыта как принимались решения о покупке в компаниях ваших клиентов.

Портрет идеального менеджера по продажам (инфографика)

13 июля 2020 Каким должен быть идеальный менеджер по продажам. Какие 20 качеств, навыков и умений делают из обычного продавца гуру продаж.

Как найти лучшего менеджера по продажам? Каждый владелец бизнеса или руководитель отдела продаж мечтает о том, чтоб в его команде работали только лучшие продавцы.

Я решил упростить задачу HR-специалистам и выбрал 20 ключевых компетенций, качеств, навыков и умений, которые сочетает в себе собирательный образ идеального менеджера по продажам.

Давайте подробнее разбираться в том, какие качества, навыки и умения отличают рядового менеджера по продажам от акулы:Грамотная устная и письменная речьМенеджер по продажам обязан быть грамотным.

С безграмотным сейлзом ни один уважающий себя руководитель не будет вести диалог. Я выделяю этот пункт отдельно, так как часто замечаю за менеджерами по продажам подобные косяки. За ошибки можно только казнить, нельзя помиловать.Любовь к деньгам и желание их зарабатыватьХороший менеджер по продажам не может не любить деньги.

Этот человек ежедневно занимается обменом денег на ценность (товар или услугу), потому он буквально обязан их обожать! Альтруистов в этой профессии крайне мало, но они иногда встречаются.

А на тему нематериальной мотивации продавцов есть отдельная статья.Красноречие и обаяниеПлохой продавец — молчаливый продавец, потому в этом человеке должны быть хотя бы задатки будущего Демосфена.

Менеджер по продажам должен говорить так, чтоб его хотели слушать все, независимо от пола, расы или религиозной принадлежности. Он должен уметь вкусно и в красках подать то, что продает.Знание продукта и вера в негоСейлз должен разбираться в своем товаре на 101%. И именно отсутствие системы обучения менеджеров по продажам продукту отличает образный McDonalds от любого среднестатистического кафе.

А отсутствие веры в то, что гамбургер вкуснее шаурмы убъёт вообще любые продажи. Об этом будет написан еще не один материал.Оптимизм как свойство личностиРабота менеджера по продажам напрямую связана с ежедневными отказами.

Те, кто видит стакан наполовину пустым начинают психологически ломаться, теряют мотивацию, а в худшем случае, своим кислым видом распугивают покупателей.

Идеальный менеджер по продажам — оптимист по определению, даже если сегодня хуже, чем вчера.Умение слушатьИдеальный сейлз должен слушать ответы на свои правильные вопросы, а не бесперебойно вычитывать свой скрипт или монолог. Железное правило «70 на 30» (больше слушаем, меньше говорим) работает безотказно. Это не отменяет красноречие, но оно должно появляться на арене тогда, когда все уже услышано.Умение слышатьА это уже история о том, как из услышанного сделать правильные выводы.

К сожалению, умение слушать не всегда равно умению слышать.

Услышать то, что нужно — ключ от квартиры, где деньги лежат.

Толковый менеджер по продажам вычленит все необходимое из общего массива информации и сделает правильные выводы.ИнициативностьОтличный сейлз — товарищ про активный и его правильная инициатива наказуема только бонусами от продаж. Эта тема напрямую связана с темой up-sell и cross-sell. Это тот случай, когда шел за сапогами, а тебе помогли купить дрон, боброческу, китайский айфон и набор для заточки ножей.

И все это в одном магазине.Способность работать в командеБизнес — командный вид спорта и даже несмотря на то, что сейлз, по своей сути, является нападающим вашей сборной, он не может отстраниться от оборонительных действий. Проще говоря, продать то, что не может сделать (создать, построить) команда не представляется возможным.

Один в поле не воин.Нацеленность на результатМенеджер по продажам должен давать результат, а не создавать видимость работы. Чаще всего это сводится к количеству денег в кассе. Хороший сейлз видит впереди не только этот самый результат, а и всю цепочку действий, которая к нему приводит.

Именно с этой установкой и связан следующий пункт.СистемностьРезультат дает цепочка правильных действий, которая без системы превращается в хаос. Отсутствие четкой системы в работе менеджера по продажам приводит к бестолковому переливанию из пустого в порожнее.

Конечно, он должен быть предрасположен к системности или хотя бы уважать ее как явление в природе.Умение принимать решения и нести за них ответственностьМенеджер по продажам должен, как минимум, не избегать ответственности. С безответственными людьми вообще сложно работать, а сейлз часто выступает «лицом» компании в глазах клиента. Не бояться принимать решения и нести за них ответственность — важное качество для сейлза.Высокая скорость мышленияСейлз должен думать очень быстро.

Как правило, такие люди достаточно харизматичны, что в этой профессии очень важно.

Менеджер по продажам регулярно работает с возражениями и неудобными вопросами, потому ему часто приходится подбирать правильные ответы в критически сжатые сроки, на лету.Готовность и способность к обучениюДостаточно важный пункт, ведь есть сейлзы с четким убеждением «я знаю все» и люди, которые по разным причинам не хотят узнавать ничего нового. Хороший менеджер по продажам не может не учиться, обработка одних только новых возражений чего стоит.

Профессиональную литературу тоже никто еще не отменял.

Век живи, век учись.ЭрудированностьНикто не обязывает менеджера по продажам зубрить энциклопедии, но с умным человеком говорить всегда приятнее. Этот момент особенно важен в длинных продажах, где сейлз сначала продает себя, а потом товар или услугу.

У хорошего сейлза должен быть широкий кругозор.Умение читать между строкМенеджер по продажам должен улавливать невербальные сигналы и действительно «читать между строк», ведь люди часто говорят одно, а делают совершенно другое. Понять, правильно трактовать знаки, просчитать на три шага вперед — вот что отличает хорошего сейлза от рядового менеджера по продажам.СтрессоустойчивостьРабота с людьми — это всегда стресс, даже если менеджер по продажам их очень любит.

И если принимать все рабочие нюансы близко к сердцу, то можно легко загреметь в больницу.

Стрессустойчивость (местами даже граничащая с пофигизмом) является защитным барьером, который поможет менеджеру по продажам банально оставаться в строю.ЦелеустремленностьТолковый менеджер по продажам обладает способностью помнить о намеченных планах и не забывать о целях и задачах, которые перед ним поставлены.

Он должен уметь ставить цели и придерживаться плана их достижения.

Бесцельные телодвижения порождают хаос, который способствует отсутствию результата.Чувство тактаБеспардонные, а местами даже наглые, менеджеры по продажам не нравятся никому.

Наличие чувства такта позволяет сейлзу предлагать то, что решает проблему тогда, когда это необходимо. Не стоит путать чувство такта с «агрессивными» продажами — здравый напор еще никто не отменял.ЧестностьЭто покажется странным, но менеджер по продажам должен быть честным.

Пойманный на вранье сейлз может создать проблемы не только себе, а и компании, в которой он работает. Репутационные риски, связанные с ложными обещаниями или прямым обманом менеджера по продажам, могут стоить предприятию слишком дорого. —�� А пока заходи в нашего телеграмм бота по ссылке, и узнаешь многое о чат-ботах и автоматизации продаж, про автоворонки и туннели продаж, и как это помогает бизнесу ������ �� заходи на мой мобильный

17.

Берет на себя ответственность

Так или иначе, часть сделок будет проиграна, несмотря на все старания менеджера.

Хороший менеджер делает правильные выводы, берёт на себя ответственность за такие сделки и совершенствует свой процесс продажи.

Он искренне верит в свою ответственность за цифры и делает всё возможное, чтобы выполнить поставленный план.Вопросы для собеседования:1. Расскажите про вашу последнюю неудачу в продажах или жизни? Почему это случилось и чему это вас научило?

20.

Всегда всё фиксирует

Больше половины всех успешных продавцов активно используют CRM-систему.

Формализованный процесс работы в CRM и своевременное напоминание о себе позволяет закрывать больше сделок. Работа по задачам в CRM верный и проверенный способ успешного ведения продажи и один из основных показателей влияющий на успешное закрытие сделок.Вопросы для собеседования:1. С какими CRM-системами вам приходилось работать?

2. Есть ли у вас свои наработанные лучшие практики работы в CRM или подходы?

Характеристика с места работы для водителя, бухгалтера, директора

Характеристика с места работы – этот документ может понадобиться любому сотруднику предприятия.

Его могут потребовать, например, при трудоустройстве в другие организации, в банке при взятии кредита, в каких-либо госструктурах и в прочих случаях. Если такая характеристика понадобилась, то работник может обратиться к своему руководству с просьбой ее написать.

Как написать характеристику на работника?

В статье разберемся, что должен включать в себя бланк характеристики, как его правильно оформить. Примерный образец документа можно скачать в конце статьи.Для скачивания представлены образцы для следующих должностей:

  • Водитель
  • Бухгалтер
  • Руководитель, директор.Характеристика работника – это документ, в котором следует отметить личные и служебные качества человека, должна быть дана оценка трудовой деятельности работника на данном предприятии, его способностей, личных качеств, особенностей характера.

    Составить документ нужно таким образом, чтобы при его прочтении можно было составить примерный образ человека, на которого составлена характеристика.Пригодиться характеристика сотрудника может не только для предъявления в сторонние структуры и предприятия, но и для внутренних целей данной организации.

    Например, при проведении аттестации персонала на каждого аттестуемого сотрудника нужно составить характеристику его личных и деловых качеств.

    Или же работник представлен к награде, в этом случае такой документ также будет не лишним.

    Возможно работник переводится из одного подразделения в другое, в этом случае также может потребоваться характеристика.На заметку!

    Предлагаем вам также скачать другие образцы характеристик: на ученика – скачать.

    в военкомат – скачать. на студента – скачать. с места жительства – скачать.

    на учителя — образец .

    Характеристики

    Для того чтобы понять, в чем заключается работа менеджера, необходимо иметь общее представление об этой профессии. Менеджер – это управляющий чем-либо.

    Область его ответственности – это принятие решений на своем участке работ. Менеджер умеет ставить цели и определять задачи, умеет оценивать риски, распределять ресурсы, при этом он обладает административно-хозяйственной самостоятельностью.

    Также представители этой профессии должны уметь хорошо работать с персоналом, потому что своих целей они могут достичь только при помощи других людей. Особенности этой должности заключаются в том, что менеджеру приходится работать в условиях высокой изменчивости среды. Поэтому он должен уметь оценивать ситуацию и менять стратегию развития организации.

    В последнее время на ДеньД.рф модно стало писать на тему «характеристика» — это уже своего рода бренд.

    Решил подлить еще масла в огонь… Но в этой статье мы не будем затрагивать то, или аналоги.

    Поговорим о работе. Если мы говорим о машине, то обязательно для убедительности приводим её характеристики: тип кузова, объем двигателя, приемистость, максимальная скорость, расход топлива, мощность в лошадиных силах и много чего еще… А как же быть с людьми? Понятно, что все люди уникальны и не повторимы, конечно, люди – не машины, и их сравнивать по характеристикам нельзя… Но мы все упростим, мы будем говорить не о людях, а о менеджерах, специалистах, работниках. Как говорил Быков в моем любимом сериале про интернов: «Врач – существо бесполое…» Если к человеку применить сравнение нельзя, то к должности которую он занимает – можно.

    Заметьте, огромный перечень требований предъявляется к кому, к человеку?

    Нет, к специалисту. Если с этим нюансом закончили, давайте поговорим о менеджере, точнее о характеристике работы менеджера.

    1. 3270

    + 2 — 0 0

    1. 25 ноября 2012, 19:24

    Характеристику с места работы, как правило, предоставляет непосредственный руководитель работника или служба управления персоналом (отдел кадров).

    То есть обычному продавцу характеристику даст его начальник, а характеристику менеджеру высшего звена (директору магазина, например) – служба управления персоналом. Вообще, всегда за характеристикой идут к кадровикам, но те сплошь и рядом перенаправляют задачу по ее составлению на руководителя того отдела (подразделения, факультета, кафедры и т.д.) в котором работал сотрудник, то есть на непосредственного руководителя. Если подумать, так оно и должно быть – служба управления персоналом не поддерживает постоянный контакт со всеми служащими, особенно если речь о большой компании.

    Поэтому лучше всех работника знают коллеги и его начальник.

    1. 7857

    + 3 — 0 0

    1. 25 ноября 2012, 17:05

    Как правильно написать характеристику на сотрудника, а так же набор всех необходимых личных свойств, описаний смотрите .

    Образец характеристики менеджера и как пользоваться набором качеств для характеристики ищите . На всякий случай: Как написать характеристику на студента практиканта мы писали . Сам образец характеристики на студента с производственной практики .

    Теперь подробнее о характеристике с места работ.

    1. 12403

    + 1 — 0 0

    1. 14 ноября 2012, 13:37

    Этот образец характеристики сотрудника с предыдущего места работы вы можете скопировать из окна браузера для вставки и редактирования в Microsoft Office Word 2010 и выше или последней версии пакета OpenOffice, а так же скачать в формате .docx и откорректировать под свои нужды в указанных программах.

    Скачать . Это сам образец характеристики для вставки вы можете увидеть ниже (формулировки качеств сотрудника можно изменить на более подходящие из ):

    1. 86256

    + 1 — 0 0

    1. 14 ноября 2012, 13:21

    Данный образец характеристики сотрудника с места работы для предоставления в суд вы можете скопировать из окна браузера для вставки и редактирования в Microsoft Office Word 2010 и выше или последней версии пакета OpenOffice, а так же скачать файлом в формате .docx и изменить под свои нужды в указанных программах. Скачать . Сам образец характеристики для вставки вы можете увидеть ниже (формулировки качеств сотрудника можно изменить на более подходящие из ):

    1. 65937

    + 1 — 0 0

    1. 14 ноября 2012, 13:16

    Итак, практика подошла к концу, настало время задуматься о документах, которые необходимо будет сдать на кафедру своему научному руководителю.

    Самым душещипательным конкретно для вас, конечно, будет дневник практики. Но речь сейчас пойдет не о нем.

    Еще одним геморроем проблемным документом станет характеристика на практиканта.

    «Почему? Ведь отзыв или характеристику должен писать руководитель практики!»

    — подумаете вы и будете совершенно правы.

    Но суровая реальность такова, что у руководителя на столько много дел, что на вашу характеристику у него совершенно не хватит времени. Если же ваш руководитель по какой-то странной причине таки имеет образец характеристики для практиканта, то вам крупно повезло. Таких как вы на просторах нашей необъятной родины слишком мало.

    Я не верю в счастливую случайность и потому заверяю вас, что отзыв на студента практиканта вы будете писать сами. Здесь главное не оплошать: не написать слишком мало и лаконично (краткость, как известно, — с.т.), и не слишком много.

    Все равно ваши бумажки уложат в архив и мало кто их будет детально изучать. Но это не дает вам повода делать в здесь ошибки и писать что вы кого-то ненавидите.

    Изложу кратко требования к правилам составления характеристики практиканта и в самом конце дам ссылку на образец характеристики на студента практиканта.

    1. 11419

    + 0 — 0 0

    1. 5 ноября 2012, 11:47

    Характеристика на студента Пупкина Василия Петровича, проходившего практику в ООО «ТАУ» с 11.04.12 по 28.04.12. Студент Пупкин В.П. проходил практику в службе разработки и внедрения автоматизированных систем.

    За время производственной практики Пупкин В.П. выполнял следующие обязанности: Составление принципиальных схем линейных реверсивных рекуррентных регистров сдвига. Оформление сопроводительной документации.

    Описание принципиальных схем основных узлов производственного оборудования.

    В течение всего периода прохождения практики Пупкин В.П.

    показал себя исключительно с положительной стороны. Профессиональные навыки показал на удовлетворительном уровне.

    С поставленными задачами справлялся самостоятельно, задавая вопросы исключительно уточняющего характера. Для выполнения задач коммуницировал с коллегами. Все задачи выполнял точно и в срок.

    Успешно применял полученные теоретические знания в области построения принципиальных схем, развивая их в процессе производственной практики. За время работы студент закрепил и освоил следующие навыки: Составление принципиальных схем линейных реверсивных рекуррентных регистров сдвига.

    Оформление сопроводительной документации.

    Описание принципиальных схем основных узлов производственного оборудования. Корректировка параметров действующего оборудования. Также Пупкин В.П. получил опыт работы в сложившемся коллективе.

    Оцениваю работу студента Пупкина В.П.

    в течение всего срока практики на «отлично» и рекомендую его к зачислению в производственный штат организации по окончании ВУЗа.

    Главный инженер ООО «Тау» 29.04.2012 Подпись Козлодоев Г.П.

    1. 94177

    + 0 — 0 0

    1. 5 ноября 2012, 11:39

    Для составления характеристики на сотрудника можно воспользоваться заготовкой.

    Нужно просто скопировать и вставить необходимые пункты. А можно ли составить с помощью этой заготовки характеристику на менеджера?

    Конечно. Менеджеру дать характеристику с помощью этой «рыбы» так же не составит труда. В чем отличие от уже готовых характеристик? Да в том, что пробегая глазами по всем возможным пунктам у вас появится соблазн дать более расширенную характеристику или даже написать парочку своих.

    На всякий случай приведу пример. Итак, приступим:

    1. 111591

    + 1 — 0 0

    1. 30 августа 2012, 22:56

    Иногда появляется необходимость написать на сотрудника характеристику, будь то работающий сотрудник, или уже уволенный. Если бы можно было написать кратко типа «Красавчег» или «Классный пацан», поставить подпись и отправить с Богом, то было бы гораздо проще.

    Но нет, характеристика – официальный документ, а значит, в нем должен присутствовать деловой стиль письма.

    Попытаемся облегчить процедуру написания характеристики путем заготовки стандартных фраз.

    Думаю, при необходимости не составит труда переформулировать некоторые нижеприведенные фразы.

    То есть адаптировать под свои нужды.

    Это всего лишь кирпичики для построения грамотного документа (ведь грамотный руководитель должен быть специалистом во всём). Заметьте, на выходе должна получиться не хорошая и не плохая характеристика, а отражающая реальное состояние дел.Итак, словарь для составления характеристики:Словарь ниже представлен схематично, для получения перечня «заготовок» для вставки перейдите по тематически подходящей ссылке:Опыт и практические навыки, профессиональные знания, решение вопросов, самостоятельность, самообразование, передовой опыт, достаточность профессиональных знаний, материальная база, вверенная техника, универсальность, бухгалтерский учет, правовые знания, права и обязанности, документооборот, теория и практика управления, планирование работы, повышение квалификации подчиненных, прогнозирование, знания в области вычислительной техники.Результативность, отношение к работе, интенсивность работы.Ответственность, понимание, ошибки в работе, работа с заданиями высокой сложности, отношение к нововведениям, жертвование личным временем, отношение к режиму секретности.Исполнительность и пунктуальность.Настойчивость при достижении цели, изобретательность при достижении целей.Умение распределить время, качество выполнения работы, решительность и своевременность решений, координация действий, контроль за ходом дел.Использование служебного положения, превышение своих полномочий, моральность поведения.Налаживание взаимоотношений, распределение обязанностей, организаторские способности, делегирование решения вопросов, авторитет.Налаживание деловых отношений, умение расположить к себе, умение решать конфликты.Энтузиазм, стимулирование подчиненных.Умение объективной оценки, отношение к критике и самокритике, требовательность к другим.Отношение к служебному долгу, общественная работа, политический кругозор, отношение к выступлениям.Преданность интересам дела.Собственное мнение, Изменение мнения.Отношение к служебной дисциплине, признание вины, выполнение обещаний, удовлетворение от работы.Спокойствие и уравновешенность, характер общения, отношение к помощи, решение ложных ситуаций, оценка своих возможностей, отношение к критике, употребление спиртных напитков.Состояние физического развития, занятия спортом, владение табельным оружием.

    1. 180719

    + 1 — 0 0

    1. 27 мая 2012, 22:28

    Признак «Опыт и практические навыки» • Обладает исключительно большим опытом работы, большими практическими знаниями, такой опыт и такова практика имеются далеко не у каждого.

    • Обладает большим опытом работы и большими практическими знаниями. • Обладает достаточным опытом работы и практическими знаниями, чтобы успешно справляться с порученным дедом. • Опыт работы и практические знания несколько маловаты.

    • Опыт работы и практические знания недостаточны для того, чтобы успешно справляться со своей работой.

  • Последние новости по теме статьи

    Важно знать!
    • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
    • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
    • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

    Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

    Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

    • Анонимно
    • Профессионально

    Задайте вопрос нашему юристу!

    Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

    +